150 से ज़्यादा इंटर्न का इंटरव्यू लेने के बाद Indian Startup founder हैरान, ‘टूटी हुई’ टैलेंट सिस्टम की आलोचना की
Indian Startup founder ने टैलेंट सिस्टम की आलोचना की
एक Indian Startup founder ने 150 से ज़्यादा इंटर्नशिप कैंडिडेट्स का इंटरव्यू लेने के बाद निराशा व्यक्त की, और उनके कमज़ोर बुनियादी सिद्धांतों की आलोचना की।
एक Indian Startup founder ने इंटर्नशिप पद के लिए 150 से ज़्यादा कैंडिडेट्स से बातचीत करने के अपने निराशाजनक अनुभव को शेयर करने के बाद ऑनलाइन बहस छेड़ दी है। Reddit पर गुमनाम पोस्ट करते हुए, उद्यमी ने न सिर्फ़ कैंडिडेट्स के तकनीकी कौशल की आलोचना की, बल्कि काम के प्रति उनके दृष्टिकोण और मानसिकता की भी आलोचना की।
उन्होंने अपनी पोस्ट में लिखा, “भारतीय पाठ्यक्रम टूटा हुआ है।” उद्यमी ने कहा कि B.Tech, M.Tech और यहाँ तक कि कुछ PhD छात्रों सहित कई उम्मीदवारों ने रिमोट इंटर्नशिप के लिए आवेदन किया था। लेकिन प्रभावशाली लगने वाली डिग्री के बावजूद, उन्होंने पाया कि “उनमें से ज़्यादातर के बुनियादी सिद्धांत बहुत कमज़ोर थे।”
उन्होंने कहा, “कई लोग हमसे उम्मीद करते थे कि हम उन्हें ‘मैं कैसे योगदान दे सकता हूँ’ के रवैये के बजाय शुरुआत से ही प्रशिक्षित करेंगे। मुझे पता है कि मैं सिर्फ़ एक इंटर्न की भर्ती कर रहा हूँ और मुझे उन्हें थोड़ा मार्गदर्शन करना पड़ सकता है, लेकिन हर कदम पर उनका हाथ थामना नहीं है।”
उन्होंने उनकी तुलना मिस्र के उम्मीदवारों से की, जिन्हें उन्होंने अपने भारतीय समकक्षों से काफी आगे पाया। उन्होंने कहा, “उनके पास न केवल मजबूत बुनियादी बातें थीं, बल्कि वे प्रासंगिक उपकरण भी जानते थे, स्मार्ट सवाल पूछते थे और पूरी तैयारी के साथ आते थे। वे वर्चुअल इंटरव्यू के लिए औपचारिक रूप से तैयार होते थे और बेहद विनम्र और पेशेवर थे।”
Startup founder ने कहा कि वह चाहते थे कि उनका स्टार्टअप भारत की अर्थव्यवस्था में मदद करे, लेकिन वे “टूटी हुई प्रतिभा पाइपलाइन” से निराश हो गए।
उन्होंने इंटर्नशिप पाने की उम्मीद कर रहे छात्रों को कुछ स्पष्ट सलाह भी दी: “आपकी मानसिकता यह होनी चाहिए: ‘मैं कंपनी की मदद कैसे कर सकता हूँ?’ इसके विपरीत नहीं। कंपनियाँ चैरिटी नहीं हैं। कोई भी आपसे यह उम्मीद नहीं करता कि आप सब कुछ जानते हों, लेकिन आपको अपनी बुनियादी बातों को समझना चाहिए। समय पर आएँ, सम्मानजनक रहें और प्रक्रिया को गंभीरता से लें,” उन्होंने कहा।
सोशल मीडिया पर प्रतिक्रियाएँ
इस पोस्ट ने कई भर्तीकर्ताओं और Startup founder को प्रभावित किया, जिन्होंने इसी तरह की भर्ती संबंधी समस्याओं को साझा किया। कंप्यूटर इंजीनियरिंग, बीसीए और एमसीए के छात्रों का साक्षात्कार लेने वाले एक टिप्पणीकार ने लिखा: “50% से ज़्यादा उम्मीदवारों में कंप्यूटर का बुनियादी ज्ञान नहीं है। प्रोग्रामिंग या नेटवर्किंग नहीं, बस बुनियादी कंप्यूटर कौशल।”
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एक अन्य भर्तीकर्ता ने कहा कि नौकरी बाजार की गतिशीलता आंशिक रूप से जिम्मेदार है: “अच्छे उम्मीदवारों ने अपने अंतिम या दूसरे अंतिम सेमेस्टर में ही नौकरी हासिल कर ली है। हमें सबसे कम वेतन मिलता है क्योंकि हम किसी आकर्षक स्टार्टअप या बड़ी कंपनियों के बराबर वेतन नहीं दे सकते।”
एक तीसरे Startup founder ने साझा किया: “यह कुछ भी नहीं है। मैंने एक रिक्ति पोस्ट की और 1,500 रिज्यूमे मिले। भोलेपन का स्तर चौंकाने वाला था। वे सभी उम्मीद करते थे कि उनके साथ सबसे अच्छा व्यवहार किया जाएगा, और उनके जैसे सैकड़ों लोग थे, यह पागलपन है।”
कई स्टार्टअप संस्थापकों द्वारा व्यक्त की गई एक आम निराशा इंटर्न और फ्रेशर्स की कथित क्षणिक प्रकृति के इर्द-गिर्द घूमती है। हाल ही में एक संस्थापक द्वारा दोहराई गई भावना, एक ऐसे चक्र को उजागर करती है जहाँ कंपनियाँ नए प्रतिभाओं को प्रशिक्षित करने में महत्वपूर्ण संसाधनों का निवेश करती हैं, केवल इसलिए कि वे व्यक्ति मूल्यवान कौशल प्राप्त करने के बाद कहीं और उच्च वेतन के लिए चले जाते हैं।
यह दृष्टिकोण एक महत्वपूर्ण मुद्दे को रेखांकित करता है: एक कंपनी फ्रेशर्स को शामिल करने और उन्हें अपस्किल करने के लिए समय, धन और मेंटरशिप के मामले में पर्याप्त निवेश करती है। संस्थापक के दृष्टिकोण से, यह निवेश अक्सर उस कंपनी के प्रति वफादारी या निरंतर योगदान के साथ प्रतिदान नहीं किया जाता है जिसने प्रारंभिक अवसर प्रदान किया था। चिंता यह है कि फ्रेशर्स, अपनी सीखने की प्रक्रिया के माध्यम से “हाथ से पकड़े” जाने के बाद, अधिक आकर्षक पदों को हासिल करने के लिए अपनी नई अर्जित विशेषज्ञता का जल्दी से लाभ उठाते हैं, जिससे प्रारंभिक नियोक्ता को दीर्घकालिक लाभ प्राप्त किए बिना उनके प्रशिक्षण की लागत वहन करनी पड़ती है।
यह स्थिति अनिवार्य रूप से कंपनियों को इंटर्न और फ्रेशर्स को काम पर रखने के मामले में सतर्क दृष्टिकोण की ओर ले जाती है। अपने जूनियर कर्मचारियों के बीच बार-बार उच्च टर्नओवर के मामलों का सामना करते हुए, व्यवसाय पूर्व अनुभव वाले उम्मीदवारों को प्राथमिकता देने का विकल्प चुन सकते हैं। यह वरीयता उन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करने से जुड़े कथित जोखिम और लागत का प्रत्यक्ष परिणाम है जो कंपनी के साथ नहीं रह सकते हैं।
हालांकि, यह कॉर्पोरेट रुख प्रवेश स्तर की नौकरी चाहने वालों के लिए विरोधाभास पैदा करता है। कई फ्रेशर्स अपनी पहली नौकरी हासिल करने में कठिनाई का शोक मनाते हैं, पूर्व अनुभव की सामान्य आवश्यकता का हवाला देते हैं। यह कैच-22 स्थिति – कंपनियाँ अनुभवी कर्मचारियों को नियुक्त करना चाहती हैं, और फ्रेशर्स उस अनुभव को हासिल करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं – अक्सर नए स्नातकों को निराश और अनदेखा महसूस कराता है।
यह एक जटिल मुद्दा है जिसके दोनों पक्षों के पास वैध तर्क हैं। जबकि कंपनियों को अपने निवेश की रक्षा करने और दीर्घकालिक स्थिरता सुनिश्चित करने की आवश्यकता है, फ्रेशर्स को अपने करियर को किकस्टार्ट करने के अवसरों की भी आवश्यकता है। चुनौती एक स्थायी मॉडल खोजने में है जो विकास और उचित मुआवजे की तलाश करने वाले नए पेशेवरों की आकांक्षाओं के साथ प्रतिभा को बनाए रखने के लिए व्यवसायों की जरूरतों को संतुलित करता है।
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