स्टार्टअप को सही तरीके से विकसित करने के सात चरण. अपने स्टार्टअप को सही तरीके से विकसित करने के लिए सात चरणों को जानें. एक सफल व्यवसाय जो तेजी से बढ़ रहा है, वह पार्क में नहीं चल रहा है। वास्तव में, यह एक लॉन्च करने जितना ही डरावना हो सकता है.
व्यवसाय शुरू करना एक भयानक बात हो सकती है. अधिकांश समय जोखिम बहुत बड़ा होता है, और लेकिन एकमात्र गारंटी परिवार की पूरी मेहनत और समय है.
लेकिन आप जानते हैं कि क्या? एक सफल व्यवसाय जो तेजी से बढ़ रहा है, वह पार्क में नहीं चल रहा है. वास्तव में, यह एक लॉन्च करने जितना ही डरावना हो सकता है. अचानक, लोगों की बढ़ती संख्या आप पर निर्भर करती है, और जब सब कुछ दूर हो सकता है, तो आपको बहुत ही वास्तविक प्रश्न का सामना करना पड़ता है, “क्या मैं रख सकता हूं?”
मैं इन सभी के माध्यम से एक दशक पहले रहता था जब बिसोल्व का निर्माण किया गया था. इसने मुझे कई सबक सिखाए जो किसी भी उद्यमी पर लागू किए जा सकते हैं जिनका व्यवसाय स्टार्टअप चरण से बाहर निकल रहा है और सीधे उच्च विकास में आगे बढ़ रहा है. यहां आपके स्टार्टअप को सही तरीके से बढ़ने के सात चरण हैं.
स्टार्टअप को सही तरीके से विकसित करने के सात चरण
1. मूल उद्देश्य के लिए सही रहें
जब अपने व्यवसाय को बढ़ाते हैं, तो अपनी नज़र को कभी नहीं हटाएं कि आपको पहली जगह में क्या मिला है. अपनी दृष्टि के प्रति सच्चे रहें, और सुनिश्चित करें कि बाकी सभी भी करते हैं. तेजी से विकास के इस समय के दौरान आप जो निर्णय लेते हैं, उन्हें वापस कनेक्ट करने की आवश्यकता है, क्योंकि आपने अपनी कंपनी को पहली बार में शुरू किया था.
2. एक नया मिशन विकसित करना
यद्यपि आप एक मुख्य उद्देश्य से चिपके हुए हैं, आपको भविष्य के लिए एक बहुत ही स्पष्ट पाठ्यक्रम तैयार करना होगा. अपने लक्ष्यों को पूरा करें और एक समयरेखा प्रदान करें, ताकि आप जान सकें कि एक तिमाही, एक वर्ष और इतने के बाद आपको क्या हासिल करना है. BESOLVE के हर कर्मचारी की एक प्रति है जिसे हम “एवरेस्ट मिशन” कहते हैं – वह मिशन जिसने हमें नौ साल तक मार्गदर्शन किया है. हम 2021 में अपने एवरेस्ट मिशन को पूरा करेंगे और एक नया मिशन शुरू करेंगे जो हमें वर्ष 2025 तक ले जाएगा. प्रत्येक टीम के सदस्य को बहुत विशिष्ट मील के पत्थर की ओर काम करने के लिए कहकर, हम जानबूझकर बढ़ने में सक्षम हैं. अपनी कंपनी के लिए एक मिशन बनाते समय, सुनिश्चित करें कि मिशन के लक्ष्य औसत दर्जे के हैं, ताकि आप जान सकें कि कौन सी गतिविधियाँ और पहल वांछित परिणाम प्रदान करेंगी.
3. नए अवसरों के साथ बहुत picky बनें
जैसे-जैसे आपकी कंपनी का कद बढ़ता जाता है, आपके दरवाजे पर अवसरों की कमी होती है. उनमें से ज्यादातर इसके लायक नहीं होंगे.
यह समय है कि आप अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करें और उन्हें हर अवसर पर वाह करें. इन सभी नए अवसरों के साथ अपने ग्राहकों से विचलित होना आसान हो सकता है, लेकिन याद रखें, यदि आपके पास ग्राहक नहीं हैं, तो आपके पास कोई व्यवसाय नहीं है. अवसरों पर समय और ऊर्जा खर्च करना जो आपके ग्राहकों की आवश्यकताओं के साथ संरेखित नहीं करते हैं, बस एक विकर्षण है.
4. दरवाजे में नकदी पर ध्यान दें
जैसे-जैसे आपकी कंपनी तेज़ी से बढ़ती है, बिक्री और विपणन रणनीतियों में निवेश करें जो समय के साथ भुगतान करना जारी रखेंगे. साझेदारियों और प्रणालियों की तलाश करें जो आने वाले वर्षों के लिए उत्पादन करेंगे, न कि एक त्वरित हिरन के लिए केवल एक बार के सौदे.
आपको अपने कारोबार को बढ़ाने में जरुरत पड़ती है डिजिटल मार्केटिंग, वेबसाइट और सॉफ्टवेयर की तो संपर्क करें बिसोल्व को, ये कंपनी स्टार्टअप बिज़नेस को मदद करने के लिए हमेशा तत्पर रहती है.
5. अपनी प्राथमिकताओं को सीधे प्राप्त करें
यहां उन चीजों को बताया गया है, जहां तेजी से विकास होता है: हम जानते हैं कि कंपनी के दृष्टिकोण के लिए सही रहना कितना महत्वपूर्ण है. लेकिन यह उससे कहीं अधिक जटिल है. संस्थापकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को वापस कदम रखने और भूमि के समग्र स्तर को प्राप्त करने की क्षमता होनी चाहिए. चीजें तेजी से बदल सकती हैं, और यह मूल्यांकन करना बहुत महत्वपूर्ण है कि क्या आप अपना समय बिताने के तरीके को अपने अंतिम उद्देश्य के साथ जोड़ रहे हैं. क्या आपके द्वारा बताए गए लक्ष्य अभी भी आपकी कंपनी की सेवा करते हैं, और क्या आप और आपकी टीम उन चीजों पर समय और संसाधन खर्च कर रहे हैं जो आपको अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम करेंगे?
6. अपनी दृष्टि के पीछे सबको पाओ
अपने कर्मचारियों, भागीदारों और ग्राहकों तक पहुंचें, और उन्हें अपनी दृष्टि में साझा करने के लिए आमंत्रित करें. लोग विजेता टीम पर खेलना पसंद करते हैं, और यदि आपकी कंपनी बंद हो रही है, तो अपने लाभ के लिए सकारात्मक गति का उपयोग करें. उदाहरण के लिए, प्रत्येक वर्ष बिसोल्व एक छोटे से व्यवसाय सम्मेलन की मेजबानी करता है जो छोटे व्यवसाय की सफलता की कहानियों को साझा करने के लिए हजारों ग्राहकों और भागीदारों को एक साथ लाता है. यह एक उत्साहजनक अनुभव है और इतने सारे लोग आपकी कंपनी की सफलता का हिस्सा बनने की इच्छा रखते हैं.
7. अपनी दृष्टि के लिए किराया, ट्रेन (और आग)
आपके द्वारा किराए पर लिया गया प्रत्येक व्यक्ति या तो आपकी संस्कृति को मजबूत करेगा या कमजोर करेगा. यह सीखने के लिए एक कठिन सबक है, लेकिन हम सभी जानते हैं कि यह सच है. आवेदकों को उनके व्यक्तित्व और फिट के संदर्भ में विचार करें, और उन्हें एक ऑनबोर्डिंग अनुभव के माध्यम से प्रशिक्षित करें जो आपकी संस्कृति को दर्शाता है. उन योगदानकर्ताओं की तलाश करें जो कंपनी के उद्देश्य से प्रेरित होते हैं और वे जो करते हैं उसका वास्तविक आनंद लेते हैं. दूसरी तरफ, आप अपनी कंपनी के मूल्यों या खराब प्रदर्शन का उल्लंघन करने के पैटर्न के आधार पर लोगों को आग लगाने से डर नहीं सकते. इस समय जितना मुश्किल लग सकता है, इसमें कोई संदेह नहीं है कि आपकी कंपनी लंबे समय में इसके लिए बेहतर होगी.
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तेजी से विकास की अवधि के माध्यम से एक कंपनी का मार्गदर्शन करना चुनौतियों का एक समूह है, लेकिन ऊपर दिए गए सबक आपको तैयार करने में मदद करेंगे. समय के साथ, आप एक स्टार्टअप के बढ़ने के बारे में चिंतित नहीं होंगे – आप एक बड़ी कंपनी चला रहे होंगे.
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